Diciembre 2000

Las compañías que implementan programas de Six Sigma son todas gigantes o multinacionales, verdad?.

No necesariamente, de acuerdo con el Dr. Stanley A. Marash, Presidente y Director general de STAT-A-MATRIX Inc. STAT-A-MATRIX asociado con PQ Systems para formar "consorcios" de pequeñas compañías que desean iniciarse en el entrenamiento de Six Sigma y lanzar sus propios esfuerzos. STAT-A-MATRIX puede proporcionar el entranamiento y consultoría de alto nivel, y PQ Systems puede ofrecer el software para lograr Six Sigma a todos los niveles

Los Simposiums de entrenamiento para Ejecutivos, realizado por STAT-A-MATRIX y PQ Systems ofrecido en Dayton y Detroit el mes pasado demostraron el valor del enfoque de "consorcios". Cada uno reunió cerca de 30 ejecutivos representantes de organizaciones pequeñas y medianas quienes compartían el interés de beneficiarse del enfoque de Six Sigma pero pueden carecer de recursos para iniciar verdaderos esfuerzos de entrenamiento o para mantener un entrenamiento progresivo como el enfoque Six Sigma lo pide.

Durante las sesiones, Marash , dió un enfoque general de Six Sigma, distinguiéndose en sus métodos y demostrándolos. Entre las diferentes características y distintivos de Six Sigma que trató, dirigidas a los Directores Generales de Six Sigma; una mejora del orden de la décima parte puede esperarse de Six Sigma, la integración de planes estratégicos y las medidas claves están relacionadas con Six Sigma, y los requerimientos de balances con el cliente con resultados de negocio; y el lenguaje de Six Sigma que incluye "cinta negra", asi como entrenadores, mentores, y campeones. Marash también delineó los seis pasos para la implementación de Six Sigma, como parte de su exposición.

Las razones para el uso de Six Sigma están relacionadas a la mejora del funcionamiento y desempeño de la línea de fondo, derivada de la reducción dramática de los defectos. Six Sigma es una filosofía que utiliza el enfoque de medicón del cliente y el establecimiento de agresivos objetivos para dirigir los resultados del desempeño en resultados de negocio válidos y demostrados, dice Marash.

El Simposium que Marash dirigió, se adentró en el método de Six Sigma, con explicaciones de la terminología ( cinta negra, entrenadores, campeones, por ejemplo), y las estrategias para su implementación.

Para más información acerca de los "consorcios" o de Six Sigma envíe un correo electrónico a ventas@tmyc.com.mx